发挥好“穿针引线”作用 助力国有企业高质量发展

发布时间：2025-02-24 11:15:42 丨 浏览次数：

　　五金国有企业是国有经济的核心载体，在关系和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据着支配地位。国企“两办”作为企业党组织核心的“参谋部”，要发挥好“穿针引线”作用，将战略与战术、战术与执行有效串联，夯实战略形成的“最初一公里”，打通战略落地的“最后一公里”。努力以“一域”之功，为“全局”添彩，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　“不谋全局者，不足谋一域。”办公室必须具备“俯瞰”的本能，找到战略的“针眼”。高度决定格局，格局赢得未来。办公室系统作为国企重大决策、举措的输出“要道”，必须提高自身的工作站位，练就“俯瞰世界”的大智慧。一是提高站位。国企姓国、核心向党。办公室人员最重要的是把习新时代中国特色社会主义思想学深悟透，深刻理解中央、地方一系列重大决策部署，才能立得住根本、守得住灵魂。当前，要深入学习党的二十届三中全会进一步全面深化改革的战略举措、把握新一轮国企改革深化提升行动的重点方向。我们只有切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，才能透过“国之大者”，找准前进方向，看清身上的责任，通过提升“企业家”与国家战略的一致性，更好地发挥国有企业的“稳定器”和“压舱石”作用。二是看清行业前沿。新技术、新模式、新业态层出不穷，及时了解掌握最前沿的行业信息，助力企业作出“落一子而动全局”的积极变化，是办公室辅政鼎新的关键。三是强化全局观念。办公室要先当“杂家”，不断提升自身战略、财务、投融资、风控、人力资源等方面的必备知识，把领导关注的重点抓到手，为窥一斑而知全豹、处一隅而观全局奠定坚实基础。要后成“专家”，在上传下达中深学政策导向、治企理念、经营管理；在材料中将业务部门散落在各执行层面的要素融会贯通、形成体系；在岗位历练中进一步增强“识势”之明、提高“布局”之能、掌握“干事”之道。只有这样我们才能补齐具体业务部门工作站位不够高、系统思维不够强的短板，在绘制企业未来战略图景中发挥“专家”作用。

　　“汇细流，成江河。”办公室必须磨砺一双协奏巧手，拨动战术的“琴弦”。面对企业战略的执行，办公室应在纷繁复杂的因果关系中把握主要矛盾、厘清工作线条，形成具体工作抓手，将责任分解到各归口业务部门，实现战略向战术的转变。一是调准音。钢琴弹久了，琴弦的张力会下降，进而出现变音，势必影响演奏质量。办公室要把坚定捍卫“两个确立”坚决做到“两个维护”作为调音的准绳，把推动企业高质量发展作为主旋律，时时做到讲，事事做到顾大局。要准确理解企业党组织的决策部署，准确领会领导的工作意图，防止跑偏走样。要在如何看齐上下功夫，逐字对照上级文件发挥好“穿针引线”作用 助力国有企业高质量发展，深刻领会文中之意，精准打磨解题之匙。要当好理论学习的关口，文化宣传、形势教育的窗口，高位推动党建与战略有机融合，有效发挥引领作用，彰显“国企姓党”的忠诚底色。二是去杂音。大兴调查研究是去杂音的关键。办公室要及时关注普遍性、制度性问题和涉及改革发展稳定的深层次关键性问题，以此为基础制定年度调研计划，形成定期调研机制。要有意识地离开案头工作，到一线详细掌握情况，及时向领导提出有针对性、可操作性的意见建议。发现“疑难杂症”，要做好向上请示汇报和向下问计，通过察实情、听意见、问需求、把脉搏对症下药。要切实发挥办公室“协调四方”的岗位优势，扭住关键提供资源支持，化解问题矛盾。三是谱旋律。诗词歌赋均有韵律，办公室要当一名耐得住寂寞、耐得住消瘦、下得了功夫的“作曲助理”，穷尽智慧、竭尽所能谱好企业战略向战术转变的“协奏曲”。要定好节拍，按照党组织要求，明确各阶段的发展目标，确保各单位目标一致、步调整齐、同向发力。要分好声部，协助企业党组织围绕发展战略科学分解制定各项工作措施，明确各部门的工作职责，统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局，唱好发展的“主旋律”。

　　“一分部署，九分落实。”办公室必须判好一张问绩试卷，反映执行的“成色”。为政之道，忧无策，更忧有良策而不落实。办公室要发挥好“上下联系”的工作职能，通过建立系统完备的督查督办体系，直观地反映战术执行的效果。一是高站位带好“望远镜”。办公室要围绕企业发展战略和领导部署，努力做“桅杆上的瞭望者”，针对持续时间长、影响范围广的重点工作任务等进行前瞻性督办选题。在督办过程中要把为领导提供前瞻性建议、为具体业务部门作出前瞻性提醒作为重点，协助做好战略风险管理和纠偏工作。二是俯下身带好“显微镜”。办公室要针对推进效果不佳的工作进行显微镜督办，既要找到攻克问题的突破口，又要看到冰山一角下隐藏的思想、作风、机制等深层次问题，以见微知著化解问题矛盾，以建章立制实现长效长治。三是严问绩带好“有色镜”。“穿针引线”关键要在线尾打结，督查督办关键要形成工作闭环。企业在制定绩效体系时，可赋予办公室提供考核建议的职权。办公室要建立好“督办+通报+考核”的工作机制，对于出现重大错误、未按要求完成工作的单位举红牌，扣除相应绩效分值；对于落实不力、作风不严、干劲不足的单位举黄牌，进行工作通报，发送督办警示函；对于完成质量高、效果好的单位举绿牌，在绩效考核中进行专项奖励，切实判好“成绩单”，以监督合力倒逼执行落实。